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隨著消費者對于服飾潮流和個性化的認知升級、消費方式和消費習慣升級，服裝行業(yè)業(yè)態(tài)也隨之急劇變化，產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)新要求撲面而來，是否能更快速、更柔性地滿足更小批次、更個性化的生產(chǎn)需求，已經(jīng)逐步成為衡量服裝企業(yè)核心競爭力的重要系列指標。而新的技術(shù)變革周期點的到來，加快了服裝行業(yè)引入新一代的信息技術(shù)，進行管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的步伐，數(shù)字化生產(chǎn)、智慧生產(chǎn)、智能智造、智慧車間項目逐步走入大家的視野，并快速推廣應用。

9月20日上午，浙江健盛集團總部及下屬無縫板塊紹興基地、貴州基地、越南興安基地進行了無縫數(shù)字化工廠建設項目啟動會議。健盛集團董事長張茂義、集團副總裁張望望、集團財務總監(jiān)周萬泳、集團副總裁李旭根、環(huán)思CEO袁軍京通過遠程的方式參加了這次會議?？偛弥?、項目領導小組副組長趙秀武、龔麗麗帶領集團項目組在本次項目主戰(zhàn)場貴州鼎盛服飾參加本次會議。

制造業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深入推進，越來越多的重點紡織企業(yè)著力用“技術(shù)紅利”代替“人口紅利”，搶先把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革新機遇，推動企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)發(fā)展目標。

環(huán)思智慧項目總監(jiān)曹偉峰，項目經(jīng)理鄭亮分別在啟動會上對健盛集團數(shù)字化工廠建設項目及實施計劃和歷程做了詳細介紹，結(jié)合集團實際情況，建設數(shù)字化經(jīng)營與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進一步完善信息連接與數(shù)據(jù)可視化，實現(xiàn)集團內(nèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，助力工廠降本增效提質(zhì)，將健盛集團的數(shù)字工廠建設成為行業(yè)標桿。

貴州鼎盛服飾總經(jīng)理、項目領導小組副組長趙秀武表示，我們所有人員要統(tǒng)一思想，積極參與。要用積極的心態(tài)面對，多想辦法，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量確保項目成功落地。

健盛集團董事長、項目領導小組組長張茂義十分看重本次合作。他強調(diào)，組織實施數(shù)字工廠項目，在技術(shù)上和協(xié)作上都具有一定難度，此項目是一把手工程，每個崗位都要認真對待，以開放、學習的心態(tài)，扎實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作。

祝愿健盛集團無縫數(shù)字化工廠建設項目圓滿成功！